SEM NOCAOPOOOOOOOOOO

Jovem, 18 anos, estudando inglês no Reino Unido e se divertindo em uma casa noturna. Ótimo! A boate é a mesmo freqüentada por um príncipe... Ainda que os príncipes encantados não sejam mais os mesmos!

Esse é o texto original da mensagem que Laíse escreveu (com vários erros de português):

"SEM NOSASAO EU CONHECI O PRINCIPE WILLIAM ESSA QUINAT QUE PASSOU NUM CLUB ... TAVA LAH ELE NOMALMENTE TIREI FOTO C ELE E NESSA FOTO ELE TAVA C A MAO EM MEU PEITOOOOOO ... EU HJ VENDI A FOTO P O JORNAL THE SUN O MAIS FAMOSO DAQUI SEM NOCAOPOOOOOOOOOO MOH GRANAAAAAA OXE POH AMANHA TOH NOS JORNAIS DAQUI EU ELE E MINHA AMIGA CECILIA EU Q SO VIM REALIZAR UM SONHO TOH SAINDO MAIS QUE ESPERAVA KKKK SEM NOCAO JORNAIS E REVISTAS DAQUI MINHA FILHA KKKK TOH BESTAAA KKKK BJUXXXXXX." (sic).

Bom... Para não falar o mesmo que todo o mundo, minhas conclusões são duas:

1º) Isso sim é que é levar as tais das ”relações internacionais” ao pé da letra!!!
2º) Se ela ainda não aprendeu a usar sua Língua para escrever, também não deve estar sabendo usar para falar. O que deve estar causando vários problemas no aprendizado do inglês... Assim, acredito, seu peito deve ter sido a segunda opção!

Gente... Tadinha!!!

Até!

18º Salão Carioca de Humor

O Salão Carioca de Humor é o maior evento de desenho e artes gráficas da América Latina e um dos maiores de humor no mundo. Em sua 18ª edição, o Salão ocupa a Casa de Cultura Laura Alvim e também o Centro Cultural dos Correios com a exposição "Jubileu do Ziraldo: 75 anos de um menino feliz".

Na Casa de Cultura Laura Alvim, sede do evento, haverá também a exposição em homenagem ao humorista mineiro: "Nani, de Esmeraldas para o Mundo". O teatro e a música também são contemplados na programação do evento, com onze espetáculos de teatro e humor, o "Off Besteirol Tribute", uma homenagem ao Besteirol e a segunda edição do "Festival de Esquetes de Humor".

Confirmando a tradição de incentivo aos novos talentos, também esta área será completada com um prêmio, o Troféu Oscarito para os primeiros colocados nas categorias de melhor ator, atriz, texto e direção. Para completar a festa, a Casa de Cultura Laura Alvim reabre sua livraria totalmente reformada e agora batizada "Dona Laura".

Período: de 6 de março a 30 de abril de 2007 - Responsável: Boitempo Produções e Eventos

Canecão Petrobras

A partir do dia 4/4, a mais importante casa de shows do Rio de Janeiro passa a se chamar Canecão Petrobras. O patrocínio preenche uma lacuna no cenário cultural carioca, pois contribui amplamente para a formação de novas platéias, na medida em que possibilita o acesso a espetáculos de qualidade por preços populares.

Nos espetáculos de quinta-feira a domingo, serão disponibilizados 122 ingressos por dia a R$ 20,00 (meia-entrada a R$ 10,00), atendendo a aproximadamente 26 mil pessoas por ano. Os ingressos reservados serão localizados nas poltronas laterais, à direita do palco, e vendidos somente uma hora antes do show, com limite de um ingresso por pessoa. Este público deverá entrar imediatamente após a compra do ingresso.De segunda a quarta-feira, a casa abrirá com espetáculos variados, sempre com ingressos vendidos a R$ 30,00 (meia-entrada a R$ 15,00), atendendo a um universo de aproximadamente 320 mil pessoas por ano.

A Petrobras e o Canecão vão comemorar esta nova parceria no próximo dia 4/4, a partir das 21h30, na apresentação da série MPB & Jazz.

A série coordenada por Wagner Tiso, com a Orquestra Petrobras Sinfônica, chega ao quarto ano com uma história de sucessos ao juntar o som sinfônico com as várias vertentes da música popular brasileira e do jazz. Neste ano a MPB & Jazz estréia com o programa que homenageia um dos pilares da nossa canção popular, o compositor Edu Lobo, e traz a cantora Zizi Possi para dividir o palco com o homenageado. Edu, que já teve suas músicas tocadas fora do Rio por grandes orquestras – em especial a Jazz sinfônica de São Paulo e até mesmo a Filarmônica de Israel, em Tel Aviv – vai se apresentar pela primeira vez na cidade à frente desta formação.

Para concorrer a convites duplos, clique aqui. Poderão participar integrantes da força de trabalho de todo o Brasil, mas a Petrobras não enviará os ingressos para as lotações dos contemplados e não se responsabilizará pelo transporte até o local do evento. Também não estão incluídas na premiação passagens e hospedagem.

FONTE: Comunicação Institucional

I Seminário de Pesquisa em Ciência da Informação

O Rio de Janeiro será a sede, de 13 de abril a 14 de maio, do seminário Pesquisa em Ciência da Informação: epistemologia, metodologia e práticas, organizado pela Coordenação de Ensino e Pesquisa, Ciência e Tecnologia da Informação, do Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT), unidade do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT).

O evento é aberto a pesquisadores, professores, alunos de pós-graduação e demais membros de instituições de pesquisa e de ensino.

O seminário contará com palestrantes nacionais e estrangeiros.

Na primeira fase, participará o especialista visitante Dr. Miguel Angel Rendon Rojas, do Centro Universitário de Investigaciones Bibliotecológicas (CUIB), da Universidade Autônoma de México (UNAM), que tem o apoio do Programa de Capacitação Institucional do IBICT.

O evento abre espaço à análise e reflexão sobre as, estratégias metodológicas e práticas de pesquisa em ciência da informação e vai debater algumas abordagens comuns às ciências sociais e humanas e seus horizontes interdisciplinares.

O seminário acontece na Rua Xavier Sigaud, 150, no Rio de Janeiro – RJ, no horário das 15h00h às 17h30.

Informações complementares e inscrições: (021) 2275-0792 ou 2275-0321, ramal 23. e-mail: selma@ibict.br

Clique aqui para salvar a ficha de inscrição

Clique aqui para salvar o folder do evento

FONTE: Assessoria de Comunicação Social - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (Ibict)

"Mais energia para o Pan 2007"

A Petrobras estréia nesta sexta-feira (23/3) sua nova campanha institucional. Com o conceito "Mais energia para o Pan 2007", a campanha tem como objetivo divulgar o compromisso da Empresa no desenvolvimento de novas fontes de energia, limpas e renováveis, possibilitando ao Brasil uma matriz energética cada vez mais sustentável. A campanha também reforça o compromisso da empresa com o esporte, através do Patrocínio Oficial dos Jogos Pan-americanos. Este cruzamento entre as energias renováveis desenvolvidas pela Petrobras e a energia do esporte empresta à campanha os conceitos de superação de desafios, transposição de limites e conquista de meta. Estes conceitos são claramente defendidos em títulos como "além do mar, terra, sol e vento, sabe onde existe uma energia que sempre se renova? em você".
"A campanha visa aumentar a percepção da marca Petrobras como uma empresa de energia, ambientalmente responsável, que pensa além do petróleo e tem ciência da responsabilidade que tem em suas mãos: destacar o Brasil como protagonista estratégico no cenário mundial de energias renováveis", afirma o Gerente de Publicidade Luis Antônio Vargas.

Assista aqui ao novo filme da campanha.

Até!

Fonte: Comunicação Institucional

Prominp prorroga as inscrições

As inscrições para os cursos de nível superior e inspetores do 2º ciclo do Plano Nacional de Qualificação Profissional – PNQP – do Prominp foram prorrogadas até o dia 30 de março. Os interessados devem realizar a inscrição através do site do programa - www.prominp.com.br. A taxa de inscrição é de R$ 32,00 para inspetores e R$ 48,00 para nível superior. Vale lembrar que a inscrição só será confirmada após o pagamento da taxa.

Nesta etapa de seleção, o Prominp está oferecendo 2.791 vagas em 43 categorias de nível superior e 2.649 vagas em 27 categorias profissionais de inspetores, chegando a um total de 5.440 vagas em 17 cidades do país. A prova nacional será realizada em todas as localidades que possuem oferta de vagas, e está agendada para o dia 15 de abril de 2007. Os cursos serão realizados no local onde as provas forem aplicadas.

Todos os cursos de nível superior exigem como pré-requisito mínimo que o candidato tenha formação superior completa nas seguintes áreas: Ambiental, Arquitetura, Civil, Elétrica, Informática, Qualidade, Logística, Naval, Química e Mecânica. Não há exigência de experiência profissional, com exceção dos cursos de Gerenciamento.

Já os cursos de inspetores exigem que o candidato tenha formação técnica completa em áreas como Eletricidade, Eletrônica, Instrumentação, Mecânica, Metal/Mecânica, Soldagem e Química; ou formação superior completa em Elétrica, Eletrônica, Mecatrônica, Telecomunicações, Soldagem e Civil, entre outras. Existem, ainda, dois cursos de inspetores que exigem apenas o Ensino Fundamental (Inspetor / Auxiliar de Laboratório de Concreto e Inspetor / Laboratorista de Concreto). Em todas as categorias de inspetores é exigida alguma experiência profissional. Quanto maior o nível de formação do candidato, menor o tempo de experiência profissional exigido.

Todas as informações sobre os cursos oferecidos e seus pré-requisitos podem ser obtidas nos Editais, disponíveis para consulta e download nos site do Prominp. Dúvidas sobre o processo de seleção podem ser esclarecidas pela Cesgranrio através do telefone: 0800 701-2028.

Até!

A formulação da estratégia empresarial

Um colega da empresa onde trabalho, depois de ler um relatório, me fez a seguinte pergunta:

- Luiz, o que é análise PFOA?

Bom... Tudo o que conversamos depois disso, sem ter a menor pretensão de parecer um profundo conhecedor do assunto, me pareceu tão interessante que resolvi escrever para vocês.

Assim, segue o texto!!!

(...)

É a maneira como a empresa irá se comportar; é a determinação da futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e instituições externas.

Componentes básicos da estratégia empresarial:

1º - Ambiente

- Oportunidades visualizadas no mercado:

a) restrições;
b) limitações;
c) coações;
d) ameaças.

2º - Empresa

- Recursos de que a empresa dispõe:

a) capacidades e habilidades;
b) pontos fortes e fracos;
c) compromissos e objetivos.

A administração interpreta os objetivos propostos e os transforma em programas de ação através do ciclo administrativo. Assim, como a estratégia define a maneira como a empresa irá se comportar, ela faz parte do processo de planejamento.

De forma mais abrangente, Chiavenato (1993) define como compatibilizar todas as variáveis envolvidas na formulação da estratégia e esta postura é equacionada através do planejamento estratégico.

Ex:

- Análise PFOA

a) potencialidades (pontos fortes);
b) fragilidades (pontos fracos);
c) oportunidades;
d) ameaças.

a.1 - Nicho da organização

Espaço no qual os produtos ou serviços da empresa podem dispor de alguma vantagem competitiva. A área na qual as oportunidades no ambiente se sobrepõem aos recursos da organização representa o nicho em que residem suas oportunidades.

b.1 - Identificar oportunidades e ameaças externas

Descobrir, a partir da sondagem (pesquisa) do ambiente externo (mercado), quais as oportunidades que a organização pode explorar e as ameaças que poderá vir a enfrentar.

c.1 - Oportunidades:

- expansão da linha de produtos;
- entrada em novos mercados;
- diversificar para ampliar o risco;
- melhorar a relação comprador/fornecedor;
- melhorar a tecnologia;
- melhorar o clima legal/regimental.

d.1 - Ameaças:

- novos concorrentes;
- crescimento vagaroso do mercado;
- mudanças na preferência do comprador;
- economia enfraquecida;
- leis desfavoráveis;
- poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.
- Identificar as forças e as fragilidades (fraquezas) da organização

Analisar as aptidões e habilidades que os funcionários da organização têm, como está o caixa, qual a qualidade dos produtos e serviços da empresa.

Essa análise muitas vezes leva a empresa a identificar qual é a sua competência diferencial, ou seja, aquilo que a diferencia das outras empresas e que determina suas armas competitivas.

Forças:

- vantagens na concorrência;
- capacidade de inovar;
- sistema de distribuição;
- habilidade de marketing;
- reconhecimento da marca;
- vantagem no custo;
- capacidade financeira;
- linha de produtos completa;
- reputação/imagem.

Fragilidades:

- instalações obsoletas;
- falta de profundidade na administração;
- baixa identidade da marca;
- imagem de marketing fraca;
- pouca capacidade de pesquisa e desenvolvimento;
- capacidade de marketing abaixo da média;
- falta de apoio financeiro;
- custos operacionais altos;
- imagem/reputação fracas.

Etapas envolvidas na administração estratégica:

a) Análise do ambiente.

É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Essa análise envolve tanto os fatores internos quanto os fatores externos da organização.

b) Estabelecendo a diretriz organizacional.

É a determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a missão e os objetivos organizacionais. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. Os objetivos são as metas que a organização tem.

c) Formulação da estratégia.
É o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estraté-gias é, então, projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.

d) Implementação da estratégia.
Envolve colocar em ação as estratégias desenvolvidas, para obter os benefícios da realização da análise organizacional e da formulação da estratégia.

e) Controle estratégico.

Consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica para melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.

Segundo Michael Porter, da Universidade de Harvard, a administração precisa selecionar uma estratégia que confira à sua organização uma vantagem competitiva. A vantagem competitiva é uma capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem competitiva sobre seus concorrentes.

Porter identificou três estratégias que a organização pode escolher:

a) Estratégia de liderança de custo.

O sucesso com essa estratégia requer que a organização seja líder de custos nos produtos e/ou serviços que ela oferece ao mercado. Além disso, o produto e/ou serviço deve ser comparável ao oferecido pelos concorrentes ou, pelo menos, aceitável pelos compradores.

Como obtê-la?

- eficiência nas operações;
- economias de escala;
- inovações tecnológicas;
- baixo custo de mão-de-obra;
- acesso preferencial às matérias-primas.

b) Estratégia de diferenciação.

A organização pode diferenciar-se por alta qualidade, velocidade, projeto avançado, capacidade tecnológica, assessoria especializada, conveniência, margem de escolha, serviço excepcional ou uma imagem de marca extraordinariamente positiva.

O fundamental é que o atributo escolhido seja diferente dos oferecidos pelo concorrente.

c) Estratégia de foco.

As duas primeiras estratégias buscavam uma vantagem competitiva em uma ampla gama de segmentos.

No caso da estratégia de foco, a administração seleciona um segmento ou um grupo de segmentos em determinado setor, tais como a variedade dos produtos, o tipo de consumidor final, o canal de distribuição ou a localização geográfica dos compradores.

Benefícios potenciais de uma ênfase em administração estratégica em uma organização.

- indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
- alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;
- identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;
- melhora a canalização de esforços para a realização de objetivos predeterminados;
- permite que os administradores tenham uma visão clara do negócio;
- facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;
- oferece uma visão objetiva dos problemas de administração;
- torna mais efetiva a locação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;
- permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano;
- dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.


Bom... É isso! Só para complementar, indico abaixo algumas referências sobre o que foi dito aqui... ATÈ!!!

(...)

1. CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.

2. CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração. São Paulo: Makron Books, 1993.

3. MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PIETRI JR., P. H. Administração: conceitos e aplicações. São Paulo: HARBRA, 1998.

4. MONTANA, P. J.; CHARNOV, B. H. Administração. São Paulo: Saraiva, 2001.

5. ROBBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000

Acordo para adquirir o Grupo Ipiranga...

Etapas da operação

A primeira etapa será a aquisição pelo Grupo Ultra das ações das famílias controladoras do Grupo Ipiranga. A segunda, a realização pelo Grupo Ultra de uma oferta pública de compra das ações ordinárias em poder dos acionistas minoritários do Grupo Ipiranga.

Na terceira etapa, Braskem e Petrobras farão proposta aos acionistas para fechamento do capital da Copesul.

Na quarta etapa, o Grupo Ultra fará uma incorporação de ações preferenciais em poder dos minoritários da Companhia Brasileira de Petróleo Ipiranga (CBPI), da Distribuidora de Produtos de Petróleo Ipiranga (DPPI) e da Refinaria de Petróleo Ipiranga (RPI), que receberão ações preferenciais da Ultrapar.

Na quinta e última etapa, será feita a alienação e entrega dos ativos petroquímicos para Braskem e Petrobras. Os negócios de distribuição de combustíveis que serão destinados para a Petrobras deverão reforçar as atividades de distribuição da empresa no Nordeste, Norte e Centro-Oeste.

Os ativos serão distribuídos da seguinte maneira:

Setor de distribuição de combustíveis

O Grupo Ultra ficará com a rede de distribuição de combustíveis do Grupo Ipiranga nas regiões Sul e Sudeste e continuará operando com a marca Ipiranga.

A Petrobras assumirá a rede de distribuição da Ipiranga no Norte, Nordeste e Centro-Oeste e terá até cinco anos para uso da marca Ipiranga, período em que será substituída gradualmente pela marca Petrobras Distribuidora.

Setor petroquímico

A Braskem passará a deter 60% dos ativos do Grupo Ipiranga na petroquímica e reforçará sua posição de controle na Copesul.

A Petrobras ficará com 40% das atividades do Grupo Ipiranga no setor petroquímico.

Refino

A Refinaria Ipiranga, no Rio Grande do Sul, será controlada, em partes iguais, pela Petrobras, pelo Grupo Ultra e pela Braskem, que se comprometem a dar continuidade às atividades.

O detalhamento da operação consta do Fato Relevante enviado nesta manhã para apreciação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). As mesmas informações foram encaminhadas para a Securities and Exchange Commission (SEC), Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), Latibex de Madri e Mercado de Valores de Buenos Aires (MERVAL).

A operação está sujeita a análise das autoridades brasileiras de defesa da concorrência: Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), Secretaria de Direito Econômico (SDE) e Secretaria de Acompanhamento Econômico (SEAE).

No setor de distribuição de combustíveis, o Grupo Ultra, já detentor da marca líder no GLP, a Ultragaz, adicionará aos seus negócios outra marca de grande relevância, a Ipiranga. Com isso, incrementará significativamente sua presença no setor com base nas melhores práticas de governança e gestão.

Na petroquímica, a Braskem fortalece sua posição de liderança no mercado latino-americano de resinas termoplásticas, aumenta sua presença na Copesul e avança na sua estratégia de crescimento com criação de valor.

O compromisso histórico da Ipiranga com o Rio Grande do Sul e com o Brasil será mantido pela Petrobras, Grupo Ultra e Braskem. Haverá também continuidade nas atividades e programas de cunho social, cultural e ambiental.

A operação teve a assessoria da Estáter Gestão e Finanças.

Fonte: Comunicação Institucional

Petrobras, Grupo Ultra e Braskem fecham acordo para adquirir o Grupo Ipiranga

Numa das maiores operações empresariais já realizadas no Brasil, a Petrobras, o Grupo Ultra e a Braskem anunciaram hoje, em entrevista coletiva, que concluíram entendimentos para a aquisição dos negócios do Grupo Ipiranga, consolidando e ampliando a presença nos setores petroquímico e de distribuição de combustíveis.

O valor da operação é de cerca de US$ 4 bilhões.

Ao adquirirem os negócios do Grupo Ipiranga, as três empresas reforçam o compromisso com o crescimento do Brasil, com o Rio Grande do Sul e com quem faz a Ipiranga: seus acionistas, funcionários, parceiros, comunidade e consumidores.

O Grupo Ipiranga, um dos maiores e mais tradicionais do País, opera nos setores de refino de petróleo, petroquímico e distribuição de combustíveis. No ano passado, obteve uma receita líqüida de R$ 30 bilhões, com Ebitda de R$ 1 bilhão e lucro líquido de R$ 534 milhões.

O presidente da Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, disse que o negócio está em linha com o planejamento estratégico da Petrobras, reforçando sua presença ativa na petroquímica nacional, onde já possui participações importantes. Segundo Gabrielli, "a Petrobras pretende ter um papel mais relevante do que tem tido nos últimos anos na petroquímica. O negócio com a Ipiranga é um passo a mais na estratégia de consolidação de grupos econômicos importantes no Brasil, com a presença relevante da Petrobras. Do ponto de vista de distribuição - destaca o executivo - também é uma operação importante, na medida em que aumenta a sinergia de nossa rede Norte, Nordeste e Centro-Oeste".

O presidente do Grupo Ultra, Pedro Wongtschowski, destacou o crescimento esperado com a transação. "Com esta incorporação, assumimos ativos importantes, profissionais comprometidos e principalmente, a bandeira Ipiranga - uma das dez marcas mais valiosas do Brasil, e uma das mais queridas dos brasileiros. Com esta aquisição ampliamos significativamente nossas operações na área de distribuição de combustíveis, passando a ter duas grandes marcas no setor: Ultragaz e Ipiranga. É um investimento no mercado de combustíveis, no mercado de biocombustíveis e no mercado brasileiro".

José Carlos Grubisich, presidente da Braskem, destacou que a incorporação do grupo gaúcho passa a ser um divisor de águas na estratégia da companhia que dirige: "estamos entre as dez primeiras empresas petroquímicas do mundo. Temos compromisso com o crescimento do Brasil, com a Governança Corporativa e com o desenvolvimento sustentável".

"Esta nova etapa da consolidação do setor petroquímico traz um potencial importante de crescimento para a Braskem, com um novo patamar de competitividade e rentabilidade para os nossos negócios", concluiu Grubisich.

Fonte: Comunicação Institucional

Procuram-se activistas pela Paz

Não estamos todos fartos de um mundo repleto de violência, guerra, negócios de armamento, conflitos, vítimas inocentes, intolerância e agressões?
Pois bem, o GAIA (http://gaia.org.pt/), uma associação que foca as temáticas ambientais integrando questões sociais e políticas, informa que se encontra neste momento a desenvolver uma campanha que pretende lutar pela bela utopia de um mundo onde, gradualmente, todos esses fenómenos possam ter cada vez menos espaço e, ao invés, se possam desenvolver relações e paradigmas de Paz e Não-Violência, Cooperação, Fraternidade e Igualdade entre todos os povos e nações.
É utópico? Pois bem, é da utopia que nascem as visões de um mundo melhor e da utopia que se fazem as verdadeiras (r)evoluções de mentalidades e comportamentos. Face à realidade actual, nada temos a perder em lutar pelas nossas utopias e valores primordiais da Paz e Fraternidade entre todos os seres, até porque o que podemos fazer a esse nível, se calhar, é bem mais do que possamos pensar.
Vai lá!!!!!!

Até!

DDA ou rebeldia?

Às crianças que hoje são diagnosticas com comportamentos DDA - Distúrbio do Défice da Atenção, antes eram vistas como “rebeldes”, “traquinas”, “com maus hábitos”, etc. Na verdade, quem está, ou estava, errado? Nossos, ou nossos pais?!!!

Bom, como estou vivendo isso agora, nos altos dos meu 32 anos, e dos doze do meu filho, andei pesquisando alguns artigos na Federação Nacional dos Psicólogos (http://www.fenapsi.org.br/infor005.htm), e na APERJ - Associação Psiquiátrica do Estado do Rio de Janeiro (http://www.aperjrio.org.br/links/index.asp), para poder entender melhor o que fazer.

Segundo estas fontes, “Déficit de Atenção” é uma alteração do comportamento que impossibilita o indivíduo de permanecer quieto por um período de tempo necessário para executar determinadas atividades comuns diárias. Por conta do seu comportamento essas crianças e adolescentes são evitados e considerados inconvenientes.

Estima-se que 10% das crianças na idade pré escolar e 4-5% na idade escolar apresentam Hiperatividade... Dados coletados na APERJ.

Como se percebe o Déficit de Atenção/Hiperatividade na escola?

- Não ficam paradas na sala de aulas- Falam muito com os colegas- Interrompem de maneira imprópria a professora- Iniciativas descontroladas- Tumultuam a classe com brincadeiras fora de hora- Apresentam desempenho abaixo do esperado.

A maioria dos pacientes hiperativos apresenta um desenvolvimento normal. E a maioria, também, apresenta o nível de inteligência normal ou acima do normal.

O tratamento da Hiperatividade , segundo a FENAPSI, se faz com o uso de medicamentos estimulantes do sistema nervoso, associados a terapia psicológica. Este tratamento deve ser iniciado logo que se percebe o quadro. Deve-se procurar um especialista para orientação adequada e quanto mais precoce o tratamento for iniciado, melhores serão os resultados já que o comprometimento emocional será menos acentuado.

...

E olha que na minha época isso tinha outro tratamento... (rsss!)

Viúva do milionário da Mega-Sena será levada para Rio Bonito

Lembra da Adriana Alemiada? Isso mesmo, Alemiada... O sobrenome, que na verdade foi escrito errado no PORTAL TERRA (http://www.terra.com.br/), até poderia alertar o momento que ela vem passando!
Bom... A viúva do milionário da Mega-Sena vai ser levada na quinta-feira para Rio Bonito, onde ocorreu o assassinato de Renné Senna, seu marido e ganhador do prêmio, no dia 7 de janeiro. A polícia quer esclarecer as contradições do depoimento dela.
Nesta terça, Renata Senna, filha de Renné, prestou depoimento na Delegacia de Homicídios (DH). Ela disse que iria pedir a interdição judicial do pai, para tomar conta dos bens dele. Renata achava que a madrasta Adriana Almeida, presa sob suspeita de envolvimento no crime, só queria dilapidar o patrimônio e maltratar o pai.

É mole?! Acho que bem faço eu que jogo e não ganho nada (rsss)!

EU MESMO...

Para quem perguntou por minha descrição, sobre eu mesmo (rsss), segue:

Guilherme de Almeida (http://pt.wikipedia.org/wiki/Guilherme_de_Almeida), colocadas no texto “Sombra Amiga”, publicado jornal FOLHA DA MANHÃ em 21-02-1943.

Esta é a referência!!!

Petrobras paga sob protesto participação de 32% a YPFB

Coerente com sua postura de respeito às leis dos países onde atua, a Petrobras Bolívia completou hoje o montante do pagamento da Participação Adicional de YPFB correspondente ao mês de Novembro de 2006, em cumprimento do Decreto Supremo 28900-A e a Resolução Ministerial 021/2007.

A Petrobras manifestou sua discordância e inconformismo com essa cobrança porque:

a) O Decreto de Nacionalização (DS 28.701) estabeleceu o pagamento de participação adicional a YPFB para o período de transição de 180 dias, que expirou em 28 de outubro de 2006. Naquela data a Petrobras, seus sócios nos blocos de San Alberto e San Antonio, e a YPFB assinaram os contratos de operação que expressam a vontade das partes, e que são válidos a partir daquele momento. Os contratos definem os novos critérios de cálculo da Participação Adicional da YPFB. De acordo com esses novos critérios, o pagamento feito hoje não seria devido.

b) O DS 28900-A é de 29.10.06, isto é, foi emitido após a assinatura dos contratos, e estendeu o pagamento da participação adicional de 32% até o registro dos contratos em cartório. A Petrobras entende que essa medida, regulamentada posteriormente pela Resolução Ministerial 021/2007, é arbitrária e contraria a intenção manifesta durante o período de negociação dos contratos de operação.

c) A Petrobras já cumpriu com todos os requisitos legais necessários para o registro dos contratos. A demora nesse procedimento não é imputável à companhia.
Assim sendo, a Petrobras informa que lançará mão de todos os meios legais cabíveis para buscar ressarcimento do pagamento dessa cobrança que julga indevida.

FONTE: Comunicação Institucional

NESTA DATA QUERIDA!

Prezados,

No dia do meu aniversário, mais do que lhe dar os parabéns, eu queria demonstrar toda a minha gratidão, porque na verdade sinto-me privilegiado em ter encontrado cada um de vocês nos vagões deste nosso trem chamado vida. E quero agradecer, também, por tudo o que vocês já fizeram por mim.
Espero, um dia, poder retribuir toda a dedicação para comigo!!!
Que este dia e todos os vindouros lhe sejam muito mais alegres. Que os obstáculos sejam superados sem estresse e que a vida seja generosa para cada um de vocês da mesma forma que vocês sempre foram comigo e para todos os que me cercam.
Feliz aniversário pra mim, e para todos os piscianos que comemoram esta data comigo, e muita saúde, paz e alegria para todos que, de alguma forma, participaram ou participam da minha existência... Mesmo que só agora, lendo este texto!

Obrigado por tudo! ATÉ!!!

LR

Povo de Gutenberg, e todos os outros mortais, OLÁ!!!

Quem estiver lendo este texto, agora, está automaticamente participando da inauguração de mais um Blogger brasileiro.

“NOOOOSSSSSAAAA!!! QUE ESPETACULAR!!!!” – Se este foi o pensamento que te sobressaltou, saiba que não tenho esta pretensão. Na verdade, espero fazer deste lugar um caderno de anotações públicas... Contando com a atenção de todos vocês!

Até!!!

LR